某局长在网上对网友为人处世的精辟建议

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对机关新人的几点建议
1、新人不要畏惧工作多，不要拘泥于眼前利益。短期内不会显现成绩，但积累下的工作经验和应对能力是属于你的个人财富，最终会让你在机关工作中受益。
　　　　
2、政府机关工作有其特性，把大部分精力用于钻营人际关系只会为其所累，因为机会并不仅仅垂青于有背景、善做人的公务员，它同样属于实干型的公务员。
　　　　
3、无欲则刚，有一个良好心态将有助于成全你的人生。这种人生不会波澜壮阔，但它可以让你因此收获到一个平常人在自己能力范围之内的成就感。

威武画眉

精辟！

宇轩

路过 顶哈

迎风大唱

哈哈，这么多建议啊，那要好好看了

高天流云

  

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1、拿个学位。虽然不如研究生学历，可毕竟也是个国家承认的证书。对于许多不太清楚的人来说，研究生和硕士的分量是一样的。听说国家相关部门正在对这个事情调研，也许学位也能上我们自己的档案栏了。
　　2、学点知识。毕竟能够有机会和高校的许多专家、教授进行交流，听取他们的研究成果，对自己的学识会有很大提高。特别是最后些毕业论坛阶段，通过对一个专题的深入研究，在导师的指导下搜集、查阅大量资料，并结合自己的工作实践继续研究，是可以学到知识的。
　　3、交些朋友。这也许是上MPA最大的收获了。学位目前没有大用处，知识必经不能直接应用到实践，但是能够和那么多优秀的公务员（有许多都已经是有一定职务的领导）成为同学，进而通过三年的学习成为朋友，不管是多交流必有提高，还是对以后自身发展，都是有益处的，这有些类似于企业老总念MBA。

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单位同事之间的人际关系我反而考虑得很少，每天晚上睡觉前都还要想想明天有些什么工作要调度，有什么问题要怎么去解决，这倒不是我有多正直，而是多年来我的工作压力一直很大，实在是没有这个时间、精力去揣测谁谁背后说了我什么话、谁谁可能会升迁提拔对我会不会有影响。把自己从那些小圈子里的勾心斗角独立开之后，反而变得更简单更纯粹。
　　
　　 每个单位都难免有一两个唯恐天下不乱的人，如果把心思都用在怎么和他们斗上，怎么去获得他们的好感，那就把自己等同于他们，你的境界也就只有这么高了。这么说可能未必能得到看我的贴的公务员们的认同，但我就是这么想的。要知道，“小人”只能影响一时，不能影响一世。如果我们自己不断在进步，不断在向前走，若干年后回头一看，他们还在原地塌步，还在固执于小圈子里的争斗，那又何必在意他们的看法？
　　
　　 真正需要设防的不是那些成天挑刺的“刺头”，而是那些八面玲珑翻云覆雨的人。我刚参加工作时就深有体会，他们有和领导交谈时一两句话就把你功劳全部抹杀、杀人不见血的能耐。那你和他们斗么？你会为之苦恼，为之煞费苦心夜不能寐，痛苦的是你不是他们。痛苦之后，你要么被他们同化，要么仍然痛苦。即使被同化，你的修炼也还不够，也还会继续成为牺牲品。怎么办？不亲近，不得罪，做好自己。
　　
　　 铁打的营盘流水的兵，领导会调整，人事会变换，他们会老去，时间是最好的检验，把自己做好了，笑到最后的会是谁？

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做公务员头几年都会遇上这种困惑。2005年是我感觉最痛苦的一年，理想、现实纠缠，究竟取哪一头？是坚持不媚俗？还是适应环境？痛苦之后我选择了后者，同时调整好心态，洗去功利之心，尽自己最大能力做好工作，也不再计较得失。没有患得患失之心，反而因此从工作中收获到了满足感和成就感。
　　　　
　　　　因为在整整一年时间的思考过程中，我想明白了一个道理，那就是无欲则刚。机关工作虽然勾心斗角很厉害，但如果你没有真本事，又总是遇事想着怎么投机取巧，不仅心累，在左右权衡的过程中往往还会错失机会。那不如怀一颗平常心，先把自己做好。
　　　　
　　　　机会只会垂青于一部分投机份子，还会垂青一部分实干的人，实干比钻营要累，但积累下的经验和业绩是属于我们自己的，这个就是资本、是无形的财富。
　　　　
　　　　以前当新人时我也是比别人做得多，错得自然也多，还有很多的闲人在旁边等着挑错，那是很难受的。为此也闹了几年情绪，遇事就躲，但就这几年，我没有一点进步，业务能力没有因此提高，因为躲事领导对我还有看法。在我调整好之后，知道该我做的事情既然躲不过，牢骚发得再多事情最后还得做，那就不如怀着敬业之心尽自己努力做好工作，别人不愿意做的我去做，别人做不好的我能做好，而且毫无怨言。
　　　　
　　　　随着对工作越来越熟悉，出错的机会越来越少，处理问题能力越来越强，看事情的眼光和能力也在不断提高，在工作中也逐渐积聚起人脉（当然也都些实干的人），就这样从一个单纯做“苦活”的人慢慢转向为领导出谋划策的人。
成熟需要过程。对大多数公务员而言，三两年内很难真正锻炼成材，因为全局观念、危机处理意识、上下关系平衡必须依靠实践才能积累经验，这个没多少捷径可走，只有实干＋思考，并且逐渐培养出全局意识和危机应对能力。
　　　　
　　　　在多做事的过程当中，不要怕出错、更不要怕别人挑错，因为犯过一次错误之后下一次你就不会再出这种漏子。工作中还会接触到更多的人，比如我们设区市这一级的就要接触到省厅业务处室、县局的领导或具体办事人员。对上，你能按他们的要求做好，周围的人再怎么挑剔你、为难你，上面对你形成的好印象不会受多少影响，办得出色你还能进入省厅领导的视野；对下，尽自己能力协助县里做好工作，多出主意，县里的人对你形成的印象也不会差，这样通过工作能逐渐建立起工作友谊，并且彼此信任。
　　　　
　　　　人是讲感情的，省厅的处长们、县局的局长们因为对你形成了良好印象（要注意，他们不会受你的同事关系和谐不和谐的影响），机会成熟时，并不需要你自己要求，在适当的机会他们会在局座面前流露出对你的认同和欣赏，这个可以严重影响领导对你的印象分。至少我从中受益匪浅，因此深有体会。
　　　　
　　　　在我没有任何权利欲望怀着一颗平常心认真做事的几年中，我的职务一升再升，现在是办公室主任兼一个业务科室的科长，当年挑剔我的老资格们、故意为难我的科长们，已经很难动摇我在单位的骨干位置。局长、局副们要做什么决定或者推行有些难度的工作，一定会先征求我的意见，因为我在实践中积累的经验比其他科长们多，他们也没有我这么熟悉上上下下的关系，给领导提出的建议基本都会被采纳，甚至能够影响领导决策。对此，我没有娇骄之气，仍然和以前一样。
　　　　
　　　　工作中难免会得罪人，比如我们局的一个科长，过去我是他手下的科员，他从来没有教过我应该怎么去做事，出了差错也从来不承担责任都是一推给我，我没少为他背过黑锅。老局长退二线后，新任局长与他是昔日同窗，受他影响刚来时对我印象并不好，分派给我的都是苦活累活。因为我已调整好心态，抱怨也还得我干，那就不如微笑完成。那一年我几乎天天加班，保证工作都按要求及时完成，工作中出现的问题及时向领导汇报，汇报过程中都给局座提出可行的解决方案。而该科长因为心理不平衡，在需要科室协助时多不配合，这种做人上的“小”最终影响了他自己。第一年推荐后备干部推荐的是他，优秀党员评的他，同事替我抱不平，我一笑置之不予置评。领导的个人交情是个人交情，最终他还要看谁能帮他办事、谁能为他办成事。第二年，局面就不一样了，这个不再多说。

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机关是个整体，运行机制在于其自上而下的指令传递。所以，在机关做事，领导的事，特别是“一把手”交代的事永远是第一位的。
　　 在机关，无论我们身处哪个岗位，对自己所处的指令系统都应该有清醒的认识，哪些工作是“一把手”重视的，哪些工作是自己的直接领导要求的，哪些工作是自己组织和开展的，要区别清楚。为了实现这三者的一致，“大局意识”和“中心意识”是需要强化的。领导交办的事才是正事，是第一重要的事情。这样做，完全不是什么卑躬屈膝、溜须拍马，而是在明确机关特点前提下的一种积极的工作态度。
　　 家有三件事，先拣急的做。在工作中，我们经常会同时碰到好几项工作，为避免自己陷入被动，就必须善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。这不但是工作排序的问题，而且涉及到精力、时间、财力等资源的调配和统筹。自己的事，别人的事，当然是先做自己的事；自己的事，领导安排的事，当然是先做领导交办的事。“头发胡子一把抓”，不但会暴露自己在工作方法上的缺陷，还可能导致更大的损失。
　　 时刻对突发性、临时性的事保持积极态度。机关工作有一个特点，就是突发性的、临时性的工作，经常会打乱原有的工作部署。这些工作大都来自上级指示或者紧急情况，有些还鲜明地涉及到立场和责任。可能你把自己的日常工作放在那里三个月也不会出什么问题，但是，如果你在这样的工作面前反应迟钝或者态度消极，你可能损失惨重。突发性、临时性的工作在机关有着特殊的含义，你必须把它作为一个“天赐良机”。
　　 在机关做事情，是必须有“宣传意识”的。宣传要讲求火候，具体情况具体分析。有些工作，具有探索性质，你必须把它完成之后，有了扎实的成效，才好宣传；有些工作，涉及发动群众，需要别人配合，你就要一边做，一边宣传鼓动，以形成有利于你开展工作的舆论氛围和支持体系；有些工作，涉及到集体福利或者内部建设，你就没必要把它说出去，以防止招来不必要的非议；有些工作，看上去就是表面文章，但必要的形式还要有，你只需表表态，而不必“认认真真地走一回过场”。
　　 有勇气去改变那些可以改变的事，有肚量容忍那些无法改变的事，有智慧区分各种事的区别。人与环境的矛盾是永恒存在的，在机关尤其突出。很多时候、很多事情，凭着性格、凭着原则、凭着感情，你可能作出此种选择，但迫于环境压力，你必须表明彼种态度。这种斗争，不能是一味地退让和妥协。所以，你要有智慧区别对待不同的事情。
　　 一般来说，人是难以和大环境、大政策抗衡的，有些事情、有些办法，只能是相对公平、合理的。但是，人是可以改善甚至创造小环境的。在面对一时难以改变的事情时，保持良好心态和稳定情绪是相当重要的。意气用事甚至破坏性的情绪，不但于事无补，而且容易失掉全局。
　　 都说好的事不一定就真的是好事，都说坏的事肯定是坏事，有说好有说坏的事才是正常的。在机关，做任何事情都要有自己的态度和想法，不一定表达出来，但是，要储备好。在机关诸多事务上，都要有自己的观点，谨防浑浑噩噩地“随大流”，人云亦云。这些观点不一定是用来避俗争名的，也不一定以新奇为特征，但要有自己的角度，有超越一般人的深度。别人就事论事，你却能从系统的角度看待问题；别人只看到问题的两个层次，你却能看到问题的三个层次，这样就可以了。
　　 人们看待问题，都受自身利益的左右，如果你能够克服掉自己的私利来考虑一些问题，你就可以高人一筹。在机关，做任何事情，都可能夹杂着非议，充满着不同意见，这是机关的常态，完全没有必要大惊小怪。要明白的是，几乎没有任何一件事，是在大家观点和态度完全一致的情况下展开的。如果有，那多半是有人“雪藏”了自己。这个时候，是值得警惕的。

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很喜欢在网上看一些公务员朋友对工作的理解，今天发现一篇不错的，应该说对新人和有一定工作经历的人都适用，推荐给大家看看：
　　我所做的工作是材料类的。这在我以前的帖子里有所交代。入公门以来，一直是干这个活。这个活基本上是比上不足，比下有余之类。为什么这么说？细说之。比上不足，你比不上那些处长，甚至比不上权威处室的干事。比下有余，至少有一点，你能经常见到领导，相对于其他同事，领导可能更熟悉你，这意味着你的机会比别人要多那么一点点——虽然这不是绝对的。
　　写材料绝对是个苦活累活。这个事可能很多人干不来，尤其是写一些大材料，比如说领导讲话、向中央汇报的材料等等。这不仅是套路问题，没有一定的功底是不行的。有很多初入公门的人以为写材料只是套路而已，这大错特错。我觉得，写材料必须有三方面的准备，一是对工作要熟悉，没有这个基础，可能就会乱写。二是要有一定逻辑思维能力，哪个放前，哪个放后，语句之间的搭配，没有一定的训练是不行的。三是语言文字的驾驭能力，有些人写材料写得很顺畅，有些人的材料读起来很别扭，这实际上就包含了语言文字的把握能力。写材料的能力不是与生俱来的，除了日夜*练之外，还必须阅读大量的东西，比如自己单位的历年总结，经典领导讲话、《中央办公厅通讯》《人民日报》之类。必须要有所积累，才能写出好东西。这几年，我曾经看到许多很能“写”的人，一到我们单位，就被我们领导“呛”死，主要就是因为功底不够。不是工作不熟，就是逻辑不清，自然不能过关。
　　写材料是个充满委屈的事业。那些权威处室的一些人，自己写不好材料，但却经常认为写材料不过如此。就是有些领导，也会充满误解。认为写材料的人，不过玩文字而已。但是你付出的，肯定要比其他处室的人多得多。别人的夜晚是属于家人的，属于朋友的，但你的夜晚是属于办公室的。即使如此，你还会经常遭到领导的骂詈。我就刚从办公室出来，也刚刚受到一顿莫名其妙的责骂。可我们又能怎么样呢。
　　这么多年来，我一直坚信：龙总要找到大海，鹰决要冲向天空。但这一过程是曲折的。我是一个生活在农村底层的人，一步步走到现在，所维系自己的，就是这一己信念。这不是偏执。有次在北京，有幸与一位部委的领导深谈。他说：“志向要高远，做人要低调。”这句话我牢牢记在心里。受点委屈又算什么呢？回首这些走过的路，有多少骂过你的人已经被抛在了身后？所以，一定要坚守。即使不胜利，我们总生活在一种向上的氛围中。就像里尔克那俗气而实用的诗句：有何胜利可言，挺住意味着一切！