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[转贴] 每个人都需要一个梦想

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静以修身 俭以养德

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发表于 2009-9-5 10:27:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
老板和职员的最大区别是什么?老板是企业的所有者,职员不是。

所以老板有归属感,有梦,而职员没有。

老板不一定都能赚很多的钱,但是哪怕企业亏损,也是他自己的,你要让他放弃,他还舍不得。母不嫌儿丑,再不乖的儿女,母亲也会把他养着。实在养不起了,也有送人的,送的时候一定是心如刀绞,抱头痛哭。

一个儿子,不管他未来是读哈佛还是蹬三轮车,在母亲心里,都寄托着无穷的梦想,所以他每考一个100,母亲就会笑得合不拢嘴,尽管这个100分离哈佛的距离还有十万八千里。



一个企业,不管未来成不成得了微软,老板都会拼命地养它,每多赚1元钱,老板也会笑得合不拢嘴,尽管这一元钱对他的日常消费来说,有它不多,无它不少,但这是他事业大厦上的一匹砖,他会紧紧抱着,倍加呵护。真正的老板,再有钱也不会乱用,因为这是资本。

同样是赚钱,职员的感觉就不一样,一单生意做得再好,赚了也是给老板赚的,虽然他本人能够提一些成,得一些奖励,但那和事业无关。钱就是钱,钱多就可以多花,生活就更自在。

老板是一棵树,扎根在企业。职员却是树叶,随时可能飘落。

以前的国营企业,工人大多从学徒干到退休,甚至追悼会都是由单位给他召开,所以他有主人翁意识,至少有种归属感,虽然偶尔也发发牢骚,但心里是踏实的。

现在的企业,很少有职员能够在一个地方做一辈子了,竞争激烈的行业,能够做上三五年就已经不错。所以短视,做一天算一天;所以势利,给多少钱干多少活。

是他们愿意这样吗?不是。钱并不能代表一切,在基本生活能够满足的情况下,实现个人的价值,可能是一个人更大的梦想。国外企业在设计薪酬制度时,就很重视物质和非物质报酬的结合。除了基本薪资、津贴、加班补助、奖金以及利润分享、股票认购权等直接薪酬外,还包括了保健计划、非工作时间的给付,以及参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等非物质报酬。



人毕竟是高级动物,人是有精神的,没有比让一个人能量释放和自我实现更强大的激励了,压力、责任、上升通道,学习的机会,成功的机会,甚至是创业的机会,都是一个员工之所以热爱公司的理由之一。像宝洁这样的世界一流公司,被戏称为培训基地,无数的年轻人在这里学到真本事,然后出去自己创业。

加薪是重要的,但更重要的是给员工一个梦想,让他们看到10年以后,自己是什么样子,让他们成为想成为的那种人。他们会更爱公司,会更加努力的。
      [fly]   知足常足   终身不辱    知止常止   终身不耻 [/fly]
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海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。

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沙发
发表于 2009-9-5 10:30:53 | 只看该作者
老板是一棵树,扎根在企业。职员却是树叶,随时可能飘落。
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发表于 2009-9-6 11:16:38 | 只看该作者
    
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