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标题: 某局长在网上对网友为人处世的精辟建议 [打印本页]

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:21
标题: 某局长在网上对网友为人处世的精辟建议
对机关新人的几点建议
1、新人不要畏惧工作多，不要拘泥于眼前利益。短期内不会显现成绩，但积累下的工作经验和应对能力是属于你的个人财富，最终会让你在机关工作中受益。
　　　　
2、政府机关工作有其特性，把大部分精力用于钻营人际关系只会为其所累，因为机会并不仅仅垂青于有背景、善做人的公务员，它同样属于实干型的公务员。
　　　　
3、无欲则刚，有一个良好心态将有助于成全你的人生。这种人生不会波澜壮阔，但它可以让你因此收获到一个平常人在自己能力范围之内的成就感。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:21
标题: 关于新人做简单工作
回复朋友短消息：我是大学生,领导却让我做太简单的打杂?
有位大学毕业的朋友发消息我，说他领导让他做一些不读书也能做的工作，觉得很受辱。因为这个，或多或少表现出不满，和领导有一些不愉快。
另外，他有个理想，但是家人能够在一定程度上帮忙，却还没有实现。
想听听我的建议（为了尊重这位朋友的隐私，但有想将这个案例分析和大家一起分享，我隐藏了这位朋友一些具体信息）：

我的回复：
呵呵，既然您这么信任我，好话不多说了。
我们一直说，首先从自己身上找原因，这也是我想首先和你说的。现在确实有很多年轻人觉得自己是大学本科生、研究生、博士生，做一些低技术含量的工作，太掉身价了。但我们走进人才市场看一下，大把大把的本科生、研究生、博士生找不到工作，大把大把的本科生、研究生、博士生提出零收入获取所谓的工作经验，那我们就该为有机会能做到掉身价的工作，用自己的劳动来养活自己感到自豪。其实说白了，我们都是大学毕业，我现在还在职读了研究生，但是我们心里都明白，现在中国教育体制下的大学教育，培养出的大学生的实际水平：）我当时靠公务员时报考的组织部，因为这个职位特殊，还没有专业限制，当时100多人争抢这个岗位，我考取后他们开玩笑说，货真价实的百里挑一。可你知道领导让我这个百里挑一做什么吗？报到后就让我做一件事情，复印文件。一做就是一年，我当时真的也很郁闷，倒没有觉得自己如何了不起，却要做这个事情，就使想做更多的事情。但是没有办法啊，领导不让，职能做好本职工作。但是也让我有了很多时间学习。于是我在做好很简单的本职工作的同时，利用上班时间的大量空余时间，看了不少书，考了计算机、英语等几个证书和在职研究生。以后，在我自己从事人事选拔和组织工作后，我才明白，那半年领导也使在对我进行考察，是否耐愿意放下大学生的架子（虽然大学生真的不值钱了）、做很多人觉得不应该大学生做的事情？是否能承受委屈、做到心胸开阔？是否能耐得住寂寞、忍受在权力中心的大权旁落？是否能够在逆境中坚持不懈、自我提升？以后遇到的挫折回更多，那些品质都是以后做成事业的必备条件。好在我没有表现出不满、去和领导理论，好在我利用好了这段时间、努力提高自己。
我不敢说你们领导在考察你，但是我觉得他分配你那些工作有什么错呢？一方面，你刚进单位，他对你能做多少大事还不了解，只能先从一些小事情上了解你。如果你做好了，也许他能让你做更多的一些事情。可惜你的表现好像不是另他很满意，所以他一直让你做到现在。另一方面呢，从你的描述看来，做一些辅助工作也使你自己挑选的，你应该先了解一下具体是做什么的，但是既然去了，就应该要承担起责任。因为不是他们邀请你去的。而且，那个领导的职权也就那么小，他如果不让你做那些打杂事情，难道他来做吗？
你说你有一个理想，但是却在你的家人有一定社会关系的情况下，还无法实现。为什么呢？这个是我们需要思考的问题。我想，如果你能够放下你心中的那些传统观念，为自己的理想积累条件。具体你想成为的岗位，需要什么条件，我确实不是很清楚，但是我想你应该还需要继续提高。但是不管什么岗位，我想放下架子，去做一些你原来不愿意做的“小事情”，是一个想干事业的人应该具备的素质。取改善你和目前领导的关系，也许单位在考虑是否录用你前，会想你目前的领导了解你的情况呢。从今天开始认真积累吧，一个足够优秀、由虚心肯做的人，加上你有一定的人际关系帮助，对方单位没有理由不接受你的。努力吧，朋友！
根据你给我的留言，我做如下回复，因为了解不全面，可能有些地方不一定对。话很直，但很真诚，希望你有则改之、无则加勉，思考一下以后的路吧。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:23
标题: 我是新人，靠关系进单位被其他人知道了怎么办？
问：
我是个新人,有些事我也很烦恼.因为我是通过关系进来这个单位的(当然是有通过笔试的),你也知道,机关里的人消息总是很灵通的,他们知道这事了,我也很烦恼.我并不想让人知道,我只想有份按稳的工作.现在我都不知道应该怎样和同事相处.
　　
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答：
　机关里象你这样凭“关系”进入的不是一个两个，在过去没有逢进必考规定时实在很寻常，别人知道了也无妨，某种程度上还能因为知道你有“关系”而不会明着得罪你。
　　
　　进入机关的方式不过是取得入场券的方式不同而已，进了场你就和其他同事都是在一个运动场上的运动员，比赛成绩好不好，看你平时的训练是否扎实，看你是不是具备一个优秀运动员所应有的素质和基础。也就是说，进了机关后做好你自己才是最重要的。
　　
　　如果同事普遍认为你除了“关系”一无所长，那就是你自己不行，怨不得别人了。
　　

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:24
标题: 我想找个前辈引引路
我是今年的应届毕业生加应届公务员，机缘巧合在人事局工作。作为全县年纪最小的公务员我还是蛮紧张的，按说我的条件不错（年纪小，名牌，党员，学生干部出身）可是总不自信，表现的可能不是很好，超想找一位像“局长今年二十九”“林先生”这样的前辈指点一下。
ps：前些日子看了很多你们的帖子，感触良多。冒昧了！！

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:25
标题: 当领导间交流出现错误时，我们该如何处理？
曾经发生过的一件事情，今天突然想起来，和大家一起分享：
当时我刚到组织部当干部科副科长时，有次我们隔壁科室科长过来，问我们科长一个文件的事情。具体是：那个文件当时我们部长批示时，要求我们科和他们科会同商量后决定，但是后来我们科长直接去处理了这个事情。
其实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当时 XX副部长（分管领导）在我们办公室里定下的。”
因为我有勤记工作笔记的习惯，所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情，而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间，于是顺口提醒了一下。
后来，我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。
隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。
通过这件事情，我总结了几天：
1、领导间交流，一般我们不要随便发表意见；
2、领导间交流时，出现描述错误，也不可以当时指出。很有可能就是领导故意的，这个叫艺术。
3、接下来就要看具体情况，如果你和说错话关系比较好，或者是该领导善于听取别人意见，你可以事后问提醒一下后请教一下；如果没有那个前提，劝你还是只当当时在认真做别的事情，根本就没有听见。

不知道我理解的对否，和大家一起探讨！

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:25
标题: 机会总是垂青做足功课的人
政府机关人际关系的处理要讲究艺术，主要工作都要班子讨论、领导批准同意后才能推行，领导也是人，他们也不能保证绝对的理性和绝对的公正，难免会有情绪化的时候。比较重要的工作要汇报前我都会先看看领导的脸色，以免领导心绪不佳既做了炮灰又影响工作进展。和同事相处也是这个道理，不做火上浇油之事，不做无谓的牺牲。
　　
　　要按程序走的工作自然要按程序走，但一些需要得到领导、其它科室支持自己即将开展的新工作，或者还仅是思路希望付诸实施的设想，准备工作一定要做好。网络是很好的资源，通过网络搜索有关资料备好课，特别是注意从资料中总结出别人的经验和得失，结合本地的实际提炼出一套完整可行的方案，要对可能面对的阻力、可能出现的问题有预见性，涉及法律法规的要吃透所涉及的国家法、行业条例、地方法规、行业标准的有关规定，准备工作做好了，就是想办法去获得领导、其它科室支持了。这个“办法”具体情况要具体对待，在我们局，我发现“敲边鼓”的做法很管用，平时找一些轻松话题闲侃，气氛不错时再掺杂进工作主题，头几次不要说太明，只是提一提，等领导和其它科室科长们有这个意识后再把自己的想法一点点提出，这样敲边鼓反而更能说服人。在宽松状态下商量他们往往也不大会藏私，他们的一些观点也有助于自己完善方案。基础工作打好了，正式提交党组讨论时声音就很一致，都是研究怎么做好而不会有强烈反对的情况出现，在实施时科室间的协调自然也会很到位。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:26
标题: 出门在外，别忘了领导报个平安
在机关单位，大家或多或少有出门在外的机会，如学习等。有的朋友到了外面后，常常有好不容易离开了公务员单位相对压抑的环境，可要自己学会放松。于是忘记了一些细节。
　　其实，根据我从不少领导那里得到的观点：如果您在出差到达目的地后，及时给有关领导打个电话，发个消息或打个电话报平安，汇报一下现场的情况，是比较有效果的。这样，既能反映出你对领导比较尊重，也是你具有组织纪律性的表现。
　　做到不太难，记住啦！

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:27
标题: 我能干、实在又直爽，得罪了领导和同事怎么办？
有朋友短信提问：
以前把领导都得罪光了，我该怎么办？
和同事也不是很好，因为我太能干活、为人有实在，有什么说什么……

回复：
首先，“因为我太能干活、为人有实在，有什么说什么”，如果你一直这么看待自己的话，你肯定不可能改善现状的。有很多人能干活，而且成绩显著，也没有听说他们因为这个人际处理的不好。如果把领导和同事得罪光，肯定有你自己处理方式上的问题。
“为人有实在，有什么说什么”，这个没有错，而且是优点。但是不注意时间、地点、场合、对象心境，不注意表达方式的实话实说，就是你自己的问题。举个极端但发人深思的例子吧，一个人喜欢手实话，他知道他朋友老婆生了小孩，于是去医院看望。到了医院，看到小孩白白胖胖，说：“这小孩子长的真可爱，太象你了。。。不过他早晚要死的！”你说他有没有说一句虚话、假话，但这样的实在和有什么说什么，就是他的错。这里我只是举个简单的极端例子，你不会这么做的，但是也许在工作和与人相处中，你做了其他和这个例子事情不同，但性质相似的事情，而你自己浑然不知呢。
要改善和领导、同事的关系，首先从自身开始改变，好吗？

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:27
标题: 在机关说话
“说”在机关，永远不会是信口开河。总的原则是，你职责范围内的事情是你最应该说也必须说的。超越职责范围的家长里短、是是非非，除了消耗体力、引火烧身之外，对于我们的发展并无实质意义。而且凡是习惯议论长短的人，最终会被领导在潜意识里认为“能力有限”——这是一条真理。但你职责范围内的事情，你必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解，随时能够“自圆其说”。
??
??　　一位习惯了做“乖乖学生”的处长到分管部长那里汇报工作，谈到某项工作，他问部长应该怎么办。部长气得近乎发了大火：“是你要告诉我怎么办，而不是让我来告诉你怎么办；否则，要你这个处长干什么？”训得真是痛快淋漓、富有教益。当然，就算你职责范围内的事情，你也要等待发言的机会。一般来说，被领导安排说或者被点名说，你可以说，特别是有更高级领导在的时候，被点名发言更是弥足珍贵、天赐良机。还有就是在带有研讨性质的各种会议上，你更可以大加发挥，充分表明自己的才干。其实，关键的问题不是没有说的机会，怕就怕你对“说”没有准备。一个人如果对自己的工作终日稀里糊涂，平时没有思考，没有形成自己的观点，那么说的机会一旦到来，也只好让表现自己才华的良机成为暴露自己平庸的噩梦。而笔者清楚地记得，一位被临时邀来参加会议的老兄，即兴琢磨的一段高度凝练、整齐对仗的精彩发言，是怎样引起了会场的强烈共鸣，而此后他的仕途又是如何的顺风顺水。
??
??　　“说”在机关，永远不会是简单的就事论事、就理论理。人微言轻也好，一言九鼎也罢，“说”本质上是一种关系、是一种身份、是一种位置感。不清楚这一点而夸夸其谈的人，最终的结果只能是永远地失去讲话的资格。说话要“注意场合”、“注意分寸”，“场合”与“分寸”的把握，实在是“说话”的第一要义。比如，有领导在场，如果让你发言，你最好是援引、补充、诠释他讲的内容，而不是时间更长、语气更重、范围更广。代表上级组织去下级单位讲话，一定要注意既讲形势、提要求、展现格局，又要谦虚恭敬、充满友爱，那种“背靠大树就以为自己是棵大树”的人，讲完就会被人议论——“充什么大尾巴狼”。
??
??　　年轻人说话办事最容易钻“牛角尖”，开口就很“冲”，因为他们整体的语言系统是书本化的、理论化的，而没有养成“睁开眼睛说话”的习惯。事实是，只有在开口之前先看清楚“上下左右”的人际环境，才不至于暴露自己的幼稚和无知。无论是对谁讲话都要首先注意考虑到对方的感受，一定要琢磨对方的心理活动，考虑到对方的需求，只有把对方的“脉”把准了，才能在谈话中处于主动地位。我们经常听到这样的愤怒：“你怎么能这样给我说话呢？”“你这是跟谁说话呢？”如果不是对方“罪大恶极”，多半是我们自己颠倒了身份、搞错了对象、用错了方式。
??
??　　在机关，“说”的本事常常深刻地与我们的工作方式和领导艺术有机地联系在了一起。比如，有些事情要“先说后做”，因为这项工作需要发动群众，只有创造了良好的舆论氛围，才能得到成功；有些事情要“先做后说”，这可能是一些创造性和开拓性工作，说早了、说大了而没有成功就会使自己陷入被动；有些事情要“只说不做”，比如，为了应付一些形式上、程序上的工作，就没有必要投入那么多的时间和精力；有些事情要“只做不说”，比如，为大家谋点小福利、搞个集体活动什么的，就不宜大肆渲染，等等。
??
??　　当然，更多的时候，“说”的过程就是“做”的过程。我们搞一个决策、做一个活动、采取一个动作，我们要解释它的背景与意义、目标与任务、效果与问题，所有这些都要为了更好地做、为了做得更好，也为了让别人说我们做得好。因此，这个过程的“说”，其首要的任务就是有意地回应别人对我们可能的怀疑、猜测、非议甚至诽谤，没有针对性的说话，只能使自己的工作陷入舆论的被动。再比如，我们在计划工作的时候，不要说得太“满”，太满了容易被夹上夹板；而总结工作的时候，就不要说的太“虚”，因为只有“点”上的细致描述，才会赢得别人的印象。（转自天涯博客：仕途的观察）

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:28
标题: 关于酒！！！
看到一个网上朋友的帖子，很有意思，推荐：
今天至温州调研，×处另赴他宴，剩下我和×所长等人，我只好代表本处，硬着头皮喝了几杯啤酒。内心很不是滋味，自己既从来不喝酒，此次仅仅因为主人客气，招架不住几番劝，就破了戒，我对自己的毅力怀疑，同时对以后自己能否守持如一，动摇了信心。戒酒和戒烟一样，就像寡妇守寡，含辛茹苦几十年，一旦出轨一次，其他心机全白费了。可是，很重要的可是，在机关，不喝酒，又怎么能行呢？毕业前夕，我痛下不喝酒的决心，看来越来越抵挡不住世俗规则的侵蚀了。今天晚宴结束后，大家说好是去喝茶的，结果到了喝茶的地方又开始劝酒，在我看来一则煞风景，二则既然大家内心里面都不愿意喝酒，何苦自己给自己难受呢？可是，温州××局的局长×××（音）给我上了“喝酒的几个好处”的课：
　　一是喝酒能在人格平等化前提下拉拢关系，便于工作开展。在基层，比如乡镇，干部既代表党的利益，又代表百姓的利益，但是两者利益很难协调的时候，怎么办？你对老百姓讲了很多道理，动之以情，晓之以理，费尽口舌，但老百姓就是不买帐，你怎么办？记得孙立平教授曾提到华北征粮工作中的语言策略，但是这些有失效的时候。×局长讲了个例子，温州某区城市拆迁时候，遇见几个钉子户，无论怎么做工作，就是不配合。某单位分管的老总一次在和这些钉子户谈半天谈不拢的情况下，就提议，“那我们就喝酒吧，谁喝赢了就听谁的！”一般而言，政府面对居民总是强势群体，政府完全可以用暴力手段解决。但这位老总回避自己的强势地位，避免问题的激化，提出喝酒解决。结果钉子户就同意了。×局长分析了喝酒的好处，因为这个时候你拼的是自己的实力，不是你的身份，也不是地位，大家在人格上是完全平等的。在这种情况下的输赢，自然没有话说。结果老总喝赢了，拆迁问题解决。在座的温州×××也提到他在××县当常务副县长时候，为了300亩土地拆迁，和一个人喝酒，“其实他不听我的，我完全可以整他一下，但是我没有这样做，我和他约好拼酒量，谁酒量大就听谁。”×说，“我这个人最大酒量是6瓶啤酒，结果我到最后不行了，我就叫了办公室秘书，叫他代替我上。”也就是说，×××处长补充说，“很多工作当你用理性的方式没有办法解决的时候，你只能用酒这种非理性的方式进行。”
　　×局长接着举了第二个例子，“我在乡镇工作队的时候，要问老百姓收2块钱的路费，村里有一个70岁的老头，是鳏夫，就是不交，我去了好几次，就是说不动，到最后，我没有办法，就说，钱我来替您出，但是，你得承认钱是你自己交的，不要说我给你的，否则，大家都会让我出钱了，可是，这个老头就是连这点也不承认。没有办法，我们只好一次次往他家里去，结果走了半个月，人都混的很熟了，老头自己不好意思了，非但把钱交了，还把自己酿的，装在盐水瓶子里的酒，拿出拉，带着自己家的鸡，跑到公社我们住的地方，要找我们喝酒！你说这个酒能不喝吗？”有一个短信说：“村级干部是打出来的，乡镇干部是喝出来的”，看来有合理性，当政策方针在基层遇到阻碍时候，人情是推行的唯一方式。而人情的构建也有失效或者不能达到的地方，那么，喝酒，就成为构建这种人情的唯一选择了。因为你不可能和这位老乡通过谈人生、谈理想、谈文学来建立好感，大家都很忙，谁关心那些鸡巴事？
　　基层政府的运作逻辑需要的是体力，智慧，需要的是人情的不断润滑，科层制的运作在基层，与在上层，是完全不同的。
　　×局长和×所长接着谈了几点喝酒的技巧，一是把握一个度，不要喝醉，大多数时候意思一下。二是你如果不喝的话，就坚持到底，一滴酒都不沾，否则！要得罪人的。三是不要太爽快，能喝50％的喝10％，换言之，要留有余地。
　　喝酒的功能可能还有更多，我只记下来这么多，以后再慢慢补充。对于即将到来的下派，我最头疼的，也是喝酒。不知道处长安排我去这个地方，是不是也有训练我适应基层能力的想法，这个适应，其中也包括是否会喝酒。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:29
标题: 不会喝酒如何与同事相处好
我是今年刚上岗的公务员,现在碰到一个问题,向您请教一个问题:
我是考上基层的单位,你也知道,基层难免吃吃喝喝,但我的身体不允许我这么做,因为我会过敏,
但和我同时考上的另外一个同事,他却很能喝,所以,我感觉他在其他同事的眼里,比我豪爽,我也想这样,可是身体不行呀,现在,同事私下有出去喝酒,都叫他,不会叫我,我也感到很寂寞呀,可是没办法,你说我要怎么办,在工作中,我还是兢兢业业的,在生活中,却没办法和同事打成一片,我也郁闷呀

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:30
标题: 领导不学无术，对我有成见，我如何和他友好相处？
我是某局后勤管理部门的一个职工（不是公务员），我们科长是个很小气的人，而且可以说是单位里的不学无术派(专业知识不过硬，做领导倒有一套，这是大家公认的)。到现在还是对我有成见，我不太善于交往，现在想和他搞好关系。应该怎样做?

回复：
朋友，既然你来问我。那我还是按照我一贯的原则，帮大家从自己身上找原因（可能也有对方的原因，但如果我那样分析了，也就没有意义了。因为对方不在看我的分析，呵呵！）
首先，领导不一定要业务过硬。现在一个单位的分工越来越细化，如果要求一个领导什么业务都懂，那是不现实的。其实这个情况早已有之，汉高祖刘邦，智谋不如张良、德望不如萧何、打仗不如韩信，在起事前甚至是个不学无术的流浪地痞，可他偏偏成了这些高素质人才的领导，管理着他们打下了江山。这是我想阐述的第一个问题。
其次，千万不要滥用“公认”一词。公认代表什么？一个群体里绝大部分的人都认为。你在单位的岗位是后勤的一名职工，而且还不太善于人际交往，那我可以推断，这个局里你直接交流过的人很少。你所谓的“公认”，应该只是你所在的小范围里，大部分人的人为。但这样的“公认”，我不能说肯定错，但起码是片面的。
当然，你想和领导处好关系，这个是积极的。因为只有领导和下属的团结和谐、共同努力，单位的工作才能更好的开展。从你的角度，不要考虑他对你是否有成见，成绩是你做出来的。你现在扪心自问，领导交给你的工作是否尽心尽力、毫无怨言的做好了。如果没有，那这么怪得了领导对你有成见了，您说是吧？我给你的建议是，先把领导交给你的工作做好，然后表现出对领导的尊重，背后哪怕你所在的小范围在继续“公认”，不要去参与“嚼口舌”。先把这些做好吧，然后找个适当的机会和领导交流一下，这个对你交往能力也是个提高。当你做到这些以后，我想你和领导的关系会有改善的。有点是要提醒你的，千万不要等领导来适应你，只好你去适应领导的。加油！
最后，实在如果遇到一个真正很差劲的领导，那中组部李源潮部长有句话，我借来送给你“能干事时拼命干，不能干事多读书。”对你应该也合适的。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:31
标题: 如何理解公务员里的“忠诚”
有朋友说到公务员最主要的是忠诚。对“忠诚”二字可以有多种理解，一种理解是恪尽职守，做好本职工作，敬业且有社会责任感，这是广义的。很多公务员只是把这个职业当成一个谋生手段，自然不会热爱这份工作，这样很难保持积极向上的心态。这是一个价值取向问题，说多了就是说教，适时打住。
　　
　　另一种狭义的理解是跟对领导，对所跟的领导忠诚。在主群曾经讨论过这个话题，对此我没有认真考虑过，这方面我很幸运，单位领导班子始终很团结，局长、局副谋事之心很浓，使我们这些居于中层的公务员不必费心在领导之间周旋。我很欣赏我的前任，她并不擅长于业务工作，但她很会做人、很会调动气氛，私下里和局长处成了朋友交情，在科室之间、同事之间协调时也尽力为大家提供方便，这使她在处理工作中能用太极四两拨千金的手法调动别人协助她办事、办成事。我一直很安静地悄悄观察她为人处事的方式方法，并从中领悟到两点：
　　
　　一是要重情。我们的工作虽然很具体，但实际上都是和具体的人打交道，毛病再多的人身上也会有闪光之处，抓住工作中涉及的每个人的闪光点攻心，很容易使他（她）为已所用，乐意协助。工作完成后要在领导面前肯定协助自己的人的成绩和能力：和领导单独交谈时要肯定，这样领导会觉得属下团结，因此更信任我们；在公众场合也要给予协助者肯定，让同事对我们放心，做事无后顾之忧。
　　
　　二是要发挥好团队作用。一个人能力再强，精力毕竟有限，注重合作，注重肯定他人，这样在一个和谐的氛围中做事，往往事半功倍，自己也不会因孤军奋战而过于疲惫。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:32
标题: 新人应主要考虑工作而不是人际关系（包括那些是被领导讨厌的做法）
政府机关中人际关系的处理很重要，但这不应当成为新人考虑最多、看得最重的问题，最首要的应当是怎么尽快适应工作，怎么做好上级交办的工作。
　　
　　我所想的应该能代表一部分和我一样工作任务很重的中层干部的思想。在我，最需要的是新人能尽快上路、帮我分担工作压力，并且远离机关是非。在设区市的机关单位，一个科室就只有那么几个人，如果不是人手不够把你招进来干嘛？我是缺少为我端茶倒水的人还是缺少对我嘘寒问暖的人？你进了单位，成天想着怎么和同事处好关系，我还得分心去分析你的思想判断你的P股坐向，你这不是给我添乱？人际关系弄得越复杂，我越会把你摆一边去，因为我最需要的是脚踏实地工作的人，既然你每天惦记的都不是工作，那你就继续钻营去。
　　
　　同样是科室工作，涉及的层面会不一样，有的只是琐碎的日常工作，有的能出业绩甚至是开创性的，科长对工作的分配，最最起码就能影响你年底工作总结好看不好看，你不努力工作，凭什么我就要给你出业绩的机会？这个你向领导抱怨是没用的，在大单位，你难有与主要领导直接对话的机会，在小单位，我要挑你的毛病也不是难事，领导听我的还是听你的？
有的新人会抱怨科长不给自己分配什么工作或者不好相处，说的好听的就说科长对自己很淡然，说的难听的科长大概就是变态狂魔了，呵呵。这世界不会有莫名其妙的爱，也不会有莫名其妙的恨，凡事必定有因有果。站在我的角度，说说科员会得罪我的几种情况：
　　
　　1、工作态度差。科长分配给你的工作，在正常情况下三天可以完成，可是一个星期过后你还毫无头绪，说明你业务素质弱、机变能力差。不懂必问，这是起码的要求，问同事、问我都可以，你是新人，我肯定会给你更多的理解和宽容，并且耐心教你。连问都不问，那今后给你更重的工作任务，你能做好？我交给你第一件工作，就是测试你的能力和工作态度，业务上一时跟不上不要紧，没几个科长真会跟你计较，真正看的是你的工作态度，看你是不是认真，是不是肯学，是不是有责任心。年轻人都接受了高等教育，机关工作再专业都难不到哪去（课题除外），只要肯学必定能上路，你采取消极的工作态度对待，或者因为一时找不着入手点就急燥上火就发公子小姐脾气，那对不起，今后你只能打杂，正经事你别想靠边。
　　
　　2、越级而不报。业务科室有时会遇上一些突发情况需要紧急处理，或者你有好的想法和建议，你别着急着表现你自己，你必须按部就班。在我不在场的情况下，紧急事件你可以先报告局领导或直接处理，但不管我在哪里，随后你必须马上将事件要素、影响情况、处理措施和领导意见向我报告，因为按照分级负责的组织程序，局领导肯定会向我追问，你让我对事件一无所知，陷我于尴尬甚至挨批境地，如若发生第二次，我肯定会给你穿小鞋，你若还不服，我会给你一双又一双的小鞋直到你服贴为止，想调走也不会让你轻松遂愿。整治不了你，那以后每个科员都这样效仿，我怎么管理科室？第二种情况，你有好的想法和建议也请先和我沟通，我会帮你完善后报告局领导，我保证会在领导面前强调是你的智慧而且从此把你当人才重点培养，我爱才也不会屈才。但你如果越过我直接捅领导那去，说明你不懂规矩，有才也不可重用，后续你自己去发挥想象。
　　
　　3、P股对着我。大多数时候我会把你叫到我的办公室，有时我也可能会去你的办公室，如果你正面对电脑赶活，请你暂时放下你的工作转过身面向我。作为科长，我很清楚自己的科员工作任务的轻重缓急，你很忙，我一定会长话短说尽快布置完工作。我要了解你负责工作的进展情况，你也别忌讳，把遇到的难处对我说，我会和你共同想办法解决。但是，请你不要背对着我，这并不是绝对的，如果你并不是在忙工作，而是在忙着和同学朋友聊QQ、聊MSN，看BBS、看新闻，或者干着其它与工作无关的事情，我会因此对你形成很坏的印象。因为，你不懂得尊重他人。

4、搬弄是非的。作为新人，你观察到了机关里领导之间、科室之间、同事之间有什么是是非非、亲疏远近的，请你把这些放在你的心里，你能观察到的别人一定也心知肚明，不需要你一个新人来当这个聪明人。有人的地方就会有矛盾，我肯定也难以回避。作为你的直接领导，你如果去其它科室表达对我们科室工作或者对我的不满，你所说的话迟早会传到我耳中，从此我会信任你么？同时，也请你不要把别人对我的不好的评价向我转达，一是因为我很忙，没心思顾及这些，二是我明白传播是非的必是是非之人。这个世界上谁也不比谁傻，聪明反被聪明误的事例屡见不鲜，别让我因此对你心存防备。

5、经常在人前顶撞我的科员
　　
　　新人在抱怨的同时可以对照看一看，在自己身上找找原因。不要把科长们当成不可理喻、不可沟通的人，和你们一样，我们也是人。
　　
　　我想很多在政府机关担任中层干部职务的人都有这些和我一样的忌讳，我说的很实在了。在机关里，中层干部是工作压力最大、也最费心智的一个群体，既要让领导满意又要管理好下属，真的很累。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:33
标题: 关于如何表现自己的两个问题
“意识到了自己现在在工作中存在的问题1.与领导的交流少；2.对自己所做工作的表露没做到位。正是因为我在以前的工作中只顾积极完成了领导交办的各项任务而忽视了以上两点，导致我除了工作量加大以外其他方面一直没有变化。现在我很想了解，您对待这两个问题具体是怎么做的，采用什么样的方法。我很想与领导沟通，但是有机会了却不知道怎么开口，不知道怎么说，说什么，没有逻辑。对于所做工作的表露，确实没有把1扩大到1.5的技能，您的方法是什么？期望您的指点，谢谢！十分感谢！”

我的回复：
　　我发现，有不少朋友都有这样的困惑，那我就一并回复吧：针对这个问题里，我觉得两个问题其实是一个问题“因为不知道如何向领导表露自己所做的工作，所以觉得和领导交流少了”。
　　其实我觉得这个还是比较容易*作的，那就是对领导表示出你的尊重。直接对领导表示，做了什么什么，成绩多么显著，那肯定不太好，好象你是在邀功一样。但是如果你换一种方式，在你工作过程中，及时向领导请示你工作中遇到的问题，汇报工作的进程，就可以啦。一般来讲，人都喜欢对自己表示尊敬的人，而你以前老不进行请示和汇报，只是埋头做工作，领导很可能觉得你不善于交流和对他不尊敬。真的！
　　当然，在请示的过程中，也可以有一些技巧，这个我以前也说过的。比如说，请示的问题不要太简单，要有一些难度，太简单显得你没有水平。而最好要设想几个方案，让领导选择用哪个方案，这样有几个好处：1、不会真把领导难住，让领导难堪；2、让领导觉得你对他的尊重；3、你的方案如果确实比较好的话，领导会知道你在思考工作，对你刮目相看。而汇报工作呢，其实就是在你向领导请示后，对领导指示的完成情况，让领导知道你在按他的要求，做好有关工作。
　　当然，除了以上的一些技巧，如果你能已合适的方式，得到领导的肯定和喜欢，和领导除了工作关系外，成为工作以外的朋友，那是更加好的。领导也是人，他也需要朋友，而真的朋友不一定要门当户对、官位相当的，是吧？

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:34
标题: 老资格的同事在领导面前诬陷自己怎么办？
问：
对那些八面玲珑、翻云覆雨、在领导面前经常搬弄是非的人，该怎样与之相处。每个单位都有这种人，确实有时候他们一句话，能完全改变领导对你的态度与评价。

　　
答：
　　不要尝试在领导面前辩解，领导已有了先入为主的印象，辩解很容易造成越抹越黑，而且刚参加工作的公务员因为资历不够，和主要领导也不可能有太多面对面交谈的机会，那真是有口难辩、欲辨也无门的处境，确实很窝囊。这时只能吃哑巴亏。
　　
　　但是这种人不可能永远得势，他们的这种性格注定会为自己树立很多潜在“敌人”，对他们无可奈何只是暂时性的，不是不报，时候未到而已。在这种人面前最好少发表观点、少表明态度，因为在不同语境下话通过传声筒一传再传很容易变味，少说多干就没错。受了委屈藏在心里，因为愤怒解决不了任何问题，不过逞一时之快而已，更授人话柄。假以时日，我们逐渐成熟，羽翼渐丰，如果这些人还是如此，那就坚决不手软，用智慧灭了他（她）。还是这句话，只要我们自己在不断进步，时间是最好的检验。
　　
　　在政府机关工作，禀承一个原则：多种花，少种刺。能帮助别人的尽力去帮，能给他人方便的只要不违法违纪违反原则就给人方便，但也别刻意媚人，不卑不亢才对。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:35
标题: 善待失去实权的老同志
经常听到年轻一些的同志，有这样一种言论：那些老家伙，什么也不干，就在那里白拿钱。那些已经退下或退休的呢，好好在家待着嘛，干嘛还到处乱转？
　　如果是我的朋友，我一定会和他直说我的看法：
　　老同志现在能不干什么，光拿钱，那是他们年轻时辛苦工作以后积累的资本。他们干革命的时候，我们年轻人还不知道在哪里呢。
　　同时，那些老同志真的希望自己没有实事做，而白拿钱吗？这应该不是他们那代人的风格。现在的大趋势是干部年轻化，有些所谓的老同志，其实还很有能力和精力，完全可以做好工作，但为了给年轻人机会，他们提前退下来。我们年轻人沾了他们光，还在发牢骚。不太好吧。
　　另外，尊重老同志，是我们中华民族的传统美德，你这样做了，也会得到大家的赞许。
　　还有一个比较实际的问题是，你现在嫌老同志这样那样，你的现任领导就会想：如果我退下去以后，会不会也被你这样嫌弃。如果让你的现任领导这么认为的话，你就惨了。
　　最后，我想说的是，每个人都会老，你也会老。
　　以后该怎么做，你自己想吧，朋友！

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:36
标题: 晋升路线研究——惊险的一跳
（一）
　　晋升是一种“一夜爆富”、“富者更富”的哲学,单用抽象的“能力优先”或者“德才兼备”是无法解释很多现实问题的。人才的晋升和使用，与个人能力有关，但也仅仅是有关而已。
　　因为曾经多次组织评奖的工作，发现了很多评奖过程中的奥秘。
　　评价最难的是什么？是评委如何从一大堆事迹材料中找出更加突出的那个人。这类似于在一大堆“德才兼备”的人中间，找到那个“幸运儿”。
　　可是，单单通过材料是很难看出哪个人更优秀的，集体讨论也是莫衷于是。最终的结果，只可能有两种情况：
　　第一，同一层次、类别、级别的奖励，尽量照顾更多的人。一个人得太多次的同一荣誉，激励效果衰减，还可能招致他人的“白眼”，导致组织生态环境的失衡。
　　第二，更高层次的奖励最可能给已经获得了下一级荣誉的那个人。你想啊，因为这个人已经获得了下一级的荣誉，就代表着之前的事迹表现是可以“免检的”，这是很常识性的人们认识和接受事物的模式。
　　于是，前奖成了后奖的原因，小奖成了大奖的理由。评奖的过程已经和被评选者本人的实际表现无关，它变成了奖励、荣誉和头衔的自我循环。
　　于是，你就可以发现一个惊人的秘密：
　　很多人之所以获得高一级的荣誉乃至获得最高的荣誉，可能仅仅是因为他曾经在“某个时点”上超越了别人，获得过第一次较小的荣誉。而此后一大堆荣誉的获得，主要的不再与他本人的真实状况有关，而仅仅是因为他已经拥有的“头衔”。
　　在晋升的道路上，“帽子”是“帽子”的累加，“职位”是“职位”的资格。而“帽子”已经和“脑袋”关系不大，“职位”已经与“自身”脱离瓜葛。这样的逻辑在晋升的过程中发挥着巨大的作用，让我们看到两个事实：
　　第一，有位才有为。因为他获得了下一个职位，他的能力就得到了增长，甚至超越了大多数原来和他都差不多的人。因此，他也最有可能胜任下一职位。这表现出了“头衔自行循环”的合理性。我的一位局级领导，在听说他的一个同学被调任为“地方大员”时，表现的有些不屑：他我还不知道，实际上就是初中文化程度，后来火速搞了个经济学硕士。当时他还不如我呢，人啊命运就是这样的不同！事情往往就是这样，你不屑的东西就这样活生生地发生着，自然有它的合理性。而他先行一步的结果是，到达了你望尘莫及的地步。
　　第二，很多人在“官运亨通”的过程中，所有更大的晋升可能仅仅是因为他们在某个时点上不为人知地超过了别人一步。这一步类似于商业上的“原始积累”，类似于政治上的“第一桶金”。人们都说，“第一桶金”的获得一定充满了“奥妙”，甚至包含着枯涩和肮脏。但在仕途的道路上，“第一桶金”来得更加复杂，但也可能更加光明正大。于是，你可以想到这句话：
　　“已经有的，还有给他更多；没有的，连他仅有的也要拿回来。”
　　事情于是变得简单：你能够在哪一个“时点”上超越大多数人？
　　张艾玲说：出名要趁早。而你的仕途 “跳跃”能早最好，不能早，晚也没关系。有关系的是怎样跳？有没有跳的机会和可能？也就是说，你这一辈子能不能跳一回甚至更多？
　　想起了一个概念：惊险的一跳。

　　（二）
马克思将商品进入市场称为“惊险的一跳”。仕途的真正起步，其实也都有个“惊险一跳”的过程。
　　
　　在仕途发展过程当中，能够实现“惊险一跳”的人，将把大家远远甩开。截取几个高官的简历片段：
　　
　　某副部级干部的简历：1982.07-1985.01为XX省XX县XX乡党委副书记、乡长，1985.01-1991.11却调任XX省XX厅XX处处长。1991.11-1994.11任共青团XX省委副书记。1996.01-1998.06任共青团中央XX部部长。此后，仕途一路飞扬。
　　
　　某国家领导人的简历: 1983－1985年，XX石油勘探局局长、党委副书记，XX省XX市委副书记、市长。1985－1988年，国家某部副部长、党组成员。1988－1996年，某国有大型企业副总经理、党组副书记，1996－1998年，总经理、党组书记。1998－1999年，国家XX部部长、党组书记。1999－2002年，XX省委书记。2002升任党和国家领导人。
　　
　　这样的简历举不胜举。我亲眼看到的一个例子：某国家部委人事司司长—某省省常委、组织部长—某省省委副书记—某大型直辖市市委副书记。
　　
　　这里其实就都能看到一个“惊险一跳”的问题：
　　
　　比如，第一位领导，他是怎样从乡长被选调到省民政厅做副处长、处长的？又是怎样从省民政厅被选拔为团省委副书记、从团省委副书记被选调到团中央的？
　　
　　比如，第二位领导，他是怎样从省局被选调为国家某部委副部长的？是如何从部长被选任到地方任地方大员的？“地方大员”的经历与后来升任党和国家领导人又是怎样的关系？
　　
　　这些都构了高官晋升过程中的“惊险一跳”。很多人终其一生都在一个机关单位充当“老黄牛”，连挪个窝的可能性都没有，而这些官员的晋升则显得“出人意外”。其中隐藏着怎样的不为人知的细节，又有什么规律性和经验性的东西，恐怕只有当事人自己最清楚了（当然，也可能连当事人自己都不知道，幸运之神就光顾了）。
　　
　　认真研究“惊险一跳”的个案，耳闻目睹各种蛛丝马迹，大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用，我把它称为“五子登科”——五类原因，单独或者综合发挥作用，帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。

　　（三）
第一类因素：专业经历方面的因素
　　此类因素在初始晋升的时候或者在专业技术性特别强的领域，表现得较为明显。比如，从XX石油勘探局局长、党委副书记，XX省XX市委副书记、市长到石油工业部副部长、党组成员，专业技术的因素占了很大的比重。自然，从地市一把手到副部长，也是看重了此人基层一线的管理经历。 “猛将发于卒伍，宰相起于州郡”。在中国，做过县、市长的官员，基本上就可以胜任任何职位了。将一个地市的行政长官提拔擢升到国家部委级领导，也是改善上层管理者思维结构和管理方式的重要方式。
　　所谓专业经历的因素，在官职低的时候，侧重指某个人在一定专业技术领域内 “懂行”，具备实施领导的专业技术能力；而随着级别越高，则越发侧重于指某个人在一定的行业领域里人头熟悉、影响力广、关系发达，属于某个领域里有影响力和领导力的重量级人物。
　　第二类因素：政策导向方面的因素
　　一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”，这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”，往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来，以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上，真的是更多地具有某种偶然性。
　　看一下团中央前后四任第一书记的资力背景，就可以看到时代大势在用人导向上的体现，也就能很好地理解这样的导向所形成的不同机遇。85年胡锦涛同志离任，宋德福接任，属于农民出身、军队背景；93年李克强接任，来自北大，共青团工作科班出身；98年，周强接任，属于专业技术背景，法学硕士；2006年胡春华接任，有丰富的边疆工作经验和地方党政经验。
　　“年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面，而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来，来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则，同时上层机关的人，谁能比谁高多少，难以选拔、也难以服众。这样说来，从基层选拔年轻人，也就存在一定的必然性和合理性了。当然，具体到选择谁、“为什么是他”，还可能存在更为复杂的因素。
　　第三类因素：象征代表性因素
　　这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关，比如：
　　关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度，一定级别的领导班子，需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排，就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如，人民大学某系主任被调任北京市某局副局长，这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话，那时候我在从事记者工作，因为熟悉的缘故，聊天时他提到：如果你专业很好、做学问很好，最好不要入党，到一定的时候、一定的情况下，你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说：党内人才济济，竞争激烈，想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下，民主党派和无党派人士可能获得的机会。
　　类似的还有关于少数民族干部的规定，关于妇女干部进班子的规定，等等。其中关于各级班子年龄结构的规定，也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导，由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人，整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁，如果其他几位副书记平均年龄比较大，就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以，出现28岁的副局级干部，就不足为怪了。
　　第四类因素，贵人举荐的因素
　　在美国社会，有一句知名度很高的话：“你知道谁，比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性，使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定，部级领导异地任职时，最多只能带一个人：司机或者秘书。很多高官为了避嫌，基本都是只身前往，顶多让原来的秘书跟自己去一段时间，帮助安置一下生活，而后就会返回。
　　尽管如此，“贵人”的因素在一个人的成功当中，仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候，清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流：在一个人成功的所有因素当中，能力占到30%，机会占到70%；而在机会的因素当中，最为重要的因素是“贵人”因素，大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论，自然有待论证（其实也难以论证），但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”，其实就是在说，“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。
　　“贵人因素”的重要性，对于我来说，是耳闻目睹，也是感同身受。想当初，我之所以连跳两级，就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持，想要达到甚至超过同龄人，是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人，可能是在某个细节上影响你一生的人，可能是你的顶头上司，但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
　　所谓“隔层性”，就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的，是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如，你的“隔层”的领导，也就是你上司的上司。这个角色十分关键，因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中，一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”，而只有你上司的上司肯为你说话，你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱，甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候，你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意，被“钦点”或者“过问、关照”，从此仕途之上就“紫气东来了”。
　　所谓“突然性”，是说“贵人”的出现，常常是出其不意的，也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人，想要求得他人的帮助，自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到，后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此，“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性，你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。

　　（四）
第五类因素，路径安排的因素
　　东北的朋友在议论某些官员的发展前景时，常说这样一句话：“你看着吧，这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”，就是说，在看到某个人的某种人事安排的时候，都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素，使得很多人的晋升看起来跨度很大，甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图，也就看不明白这种调动背后的真实动因。
　　基于我的观察和对于干部人事制度的了解，我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说，某个人从原有的位置被安排到一个新的位置，你就可以判断这样安排的意图是什么，以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的，如果一个人要擢升为党和国家领导人，大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历，大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如，在省、市、区领导班子当中，除了一把手之外，谁如果分管党务和组织人事工作，谁就可能在未来擢升为一把手，因为他需要提前进行新的人事布局，以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中，谁如果分管党务和组织人事工作，甚至开始涉足外交、军事领域，他就可能是将来的总书记人选。
　　某部一位副部长，42岁提拔为副部长，在所有部领导中排行第三，分管的工作十分丰富，而且都属核心业务和权力型业务。该副部长长期从事专业管理工作，属于“专家型”官员，但没有分管过组织和群众工作，没有过综合管理的经验。该部有两个部管下属局，相对独立而完整地开展工作，局长一般都是部党组成员。在一次人事调整中，该副部长被任命为：某部副部长兼某下属局党组书记、局长，原来分管的一些业务工作被部分地削减，但成为了该下属局的一把手。不同的人，对于这一人事任命有不同的看法，大多认为：不是个好的去处，至少没有被中央重用的意思。因为，在大家隐约的感觉中，如果中央重用这个年轻干部，应该把他提拔到其它的部委做常务副部长。据说，被提拔者本人也是对此次任命“没有精神准备”，一时搞不清方向。这个任命公布后，有一位司长在一个会议的场合见到这个副部长，握手说：祝贺您啊，领导！该副部长很是惊诧：祝贺我什么啊？司长说：祝贺你去做某局一把手啊。副部长这时候上前来握住司长的手说：你是第一个祝贺我的人！谢谢你啊。事情就这么过去了。后来我在和那位司长交流的时候，他告诉我了恭喜副部长去做局一把手的原因：因为他没有做过一把手，特别是没有党务和群众工作的经验，中央安排他去做一把手，未尝不会有更深远的考虑。后来的迹象表明，司长的判断有可能是正确的：在十七大的时候，该副部长被选为了中央候补委员，开创了该局有史以来一把手成为中央候补委员的历史。
　　
　　以上分析了官员晋升当中实现“惊险一跳”的五种因素：专业经历的因素、政策导向的因素、象征代表性因素、贵人举荐型因素、路径安排的因素。现实当中的实际情况，可能会更加复杂。而且这些因素也不是截然分开的，可能是“你中有我、我中有你”的。比如，“专业经历”的因素就可能成为“贵人举荐”的一个辅助性因素，“政策导向”因素也可能成为“贵人举荐”的公开性理由，等等。总之的情况是，这些因素往往交织缠绕在一起，相互补充、相互制约，综合在一起发挥着作用。除此之外，可能还有许多其他的因素，比如平衡、斗争和妥协的因素，比如特殊历史原因造成的特殊机遇，但只要我们顺着这些线索看下去，就大概可以明白其中的许多事情。而在这些事情上面的“通透”，自然也有利于我们每个人的成长和发展。

作者: 沈阳老张 时间: 2008-10-31 10:37
精辟！

作者: siwa120 时间: 2008-10-31 10:37

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:37
标题: 机关升迁的四大效应
“畅通”效应。机关讲求的是意志和主张的贯彻实施，讲求的是上下通畅、政令一致，这在古今中外概莫能外。在这一要旨下，价值同一、感情相通、“谈得来”“好使唤”，将是领导决定是否提拔重用一个人的关键因素。如果这个被领导器重的人恰是很能干的人，则可能皆大欢喜；能力一般也说得过去。因为，能力是相对的，选择一个能力一般的人总比选择那些“自己不了解”“远离自己”或者桀骜不驯的人更踏实更保险更可靠吧。另一方面，都是能干的人也未必就一定可以组合成一个最能干的集体，也不一定就可以成为最有效的机关。机关是讲求结构、讲求整体功能的，从领导科学上说，能否取得最佳结合效果，是各种不同性格和才能的人搭配在一起首先要考虑的因素。因此，“能力第一”“能力至上”的主张，实在是对机关的一个很大的误解。
　　
　　“第一圈”效应。任何组织都是由少数人在决策。在企业里，这种现象叫做“核心团队”，其基本的含义是企业老板和自己的少数核心骨干把持着组织的资源分配。大家都比较能够接受的“明面”的“核心团队”是领导班子“一班人”。但正像其他明暗两条线一样，机关里边所谓的“核心团队”也不会总是和组织名义上的“一班人”完全重叠，因各种利益交叉缠绕、盘根错节，围绕着一个组织的权力核心往往会形成“暗地里”的“一班人”，他们是权力的真正持有者，决定着利益的分配，这个现象可以称为“第一圈”。进入了这个“第一圈”或者和“第一圈”搭上瓜葛，就会驶入仕途的快车道，反之，则不容易被提拔重用。在西方管理学中，这个“第一圈”被称为核心权力体系，本是无可厚非。但如果这样的东西在中国存在太多，就将演绎出太多的故事了。
　　
　　“近官者官”效应。现实中，那些靠近领导的人往往得到更快的提拔重用，很多人很不服气，甚至把“靠近领导”等同于“品格低下”“不择手段”。其实无论如何这都是一个很大的误会。对下关系很重要，平级关系很重要，但对上的关系绝对最重要。由于领导占有的信息在客观上是不完全的，一个领导者不可能把所有的人都了解得很清楚，一个特别能干的人如果不懂得把自己的条件传递给领导，并且不耻靠近领导，那么领导怎么会发现你、了解你、重用你呢？从另一个方面讲，人都是有感情的，我们不能要求领导者就是一个剔除了七情六欲并被输入了“德、能、勤、绩”标准程序进行机械运行的机器。中国人总是有个习惯，你越不让他干的事，他可能越干得起劲儿，所以，人们仍然在批评中进行着心理的“划线”，而且一定是越批评越要划的。
　　
　　“无后为大”效应。不孝有三，无后为大。机关所谓的“无后”，就是没有自己的接班人，没有培养出自己的干部。一位领导曾经说过，新老交替乃是自然规律，反正总会有人来接班的，我为什么不能培养出自己的人来接班呢？这是一个耐人寻味、公私交错的典型事例。从正向来讲，“做决策、用干部”是从毛泽东时代起就铁定了领导的职责，一个领导者如果不能够带出一批干部，不能培养出自己的接班人，将是组织所不允许的，也是自己“无能”的明证；另外一方面，如果不能够从本机关内部培养出人来接班，再让组织派人过来，也将对本机关跟着自己干的人无法交代，对整个组织都是一个打击。因为大家都拥挤在组织中等待着机会，自己走了或者退休了，却把机会让度给了外部人，底下的人自然不会舒服，从情理上是无法接受的。这是正面的含义。从隐情来说，有谁退休或者走了不想让“自己人”来接班呢？还不要说让接任者来关照自己或者安排后续事项，单就是“保平安”这一项就够严重的。“无后为大”是一个包含着感情和道理的精彩证明，它典型地论证了这样一个事实：情感和利益的因素决定着权力的分配，是机关一个不争的事实。
　　
　　上述隐藏着的规则的存在，常常把一个组织搞得十分复杂。对于我们个人来说，关键是要有足够的智慧去主动认识和琢磨机关的工作环境，不断提高自己的“悟性”，并以积极主动的姿态去适应和驾驭这些规则。对于那些不合理乃至容易引发腐败的东西，则要注意规避。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:38
标题: 挫折有时是上级重用你前的“假象”
三年前，经过努力，我成为公务员序列里炙手可热的一个部门——市委组织部干部科的副科长。
对机关运做比较了解的人，应该会知道，这个职位的级别虽然不高，但可以说，这个职位的分量不亚于一个小局的局长。
　　在我工作一段时间后，已经比较顺手了，当时正好我们的科长又身体不好，经常要休息。虽然上级没有正式任命，可是我已基本上代理了科长的工作，而且效果不错。我正当我踌躇满志，准备大干一场的时候，突然接到了一个另我大吃一惊的文件：《关于某某同志调任。。。（很多人说那是适合老同志养老的单位）的通知》，一下子把我从风风火火的“前线”调到了无所事事的“后方”。我觉得太不公平了。
　　当时我的心情可以说低落到无可比喻的地步，于是我去向我的老领导，干部科科长。在深入交流后，他给我一句话|“在平凡的岗位上做出不平凡的事情，其他的事情不要多管”。当时我虽然不理解，但是也没有办法。再说我的个性不是一个服输的人，我要用我的工作继续证明我的能力。
　　经过两年时间，我在那个大家认为是养老的岗位，做出了很多前几任领导没有做的事情，被省领导批示表扬。终于，在一年前的竞争上岗中，我很自然的竞争到现在的职务——某大局类似于主持工作的副局长。
在后来领导给我的任前谈话中，我得知，把我调离干部科副科长，其实就是上级对我的考验，看我是否能正确的对待所谓的不公平，后来事实证明我通过了考验。如果我在工作调整后，自暴自弃的话，组织上就准备把我放在还要长期继续考验的序列里。我暗自能为我可以得到老领导教诲而暗自庆幸。
　　所以，我想对各位正在抱怨上级对你不公的朋友们，我不敢说都是在为了提拔你而考验你，至少有这样的可能。
　　加油！

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:39
标题: 志向要高远，做事要忍耐！
很喜欢在网上看一些公务员朋友对工作的理解，今天发现一篇不错的，应该说对新人和有一定工作经历的人都适用，推荐给大家看看：
　　我所做的工作是材料类的。这在我以前的帖子里有所交代。入公门以来，一直是干这个活。这个活基本上是比上不足，比下有余之类。为什么这么说？细说之。比上不足，你比不上那些处长，甚至比不上权威处室的干事。比下有余，至少有一点，你能经常见到领导，相对于其他同事，领导可能更熟悉你，这意味着你的机会比别人要多那么一点点——虽然这不是绝对的。
　　写材料绝对是个苦活累活。这个事可能很多人干不来，尤其是写一些大材料，比如说领导讲话、向中央汇报的材料等等。这不仅是套路问题，没有一定的功底是不行的。有很多初入公门的人以为写材料只是套路而已，这大错特错。我觉得，写材料必须有三方面的准备，一是对工作要熟悉，没有这个基础，可能就会乱写。二是要有一定逻辑思维能力，哪个放前，哪个放后，语句之间的搭配，没有一定的训练是不行的。三是语言文字的驾驭能力，有些人写材料写得很顺畅，有些人的材料读起来很别扭，这实际上就包含了语言文字的把握能力。写材料的能力不是与生俱来的，除了日夜*练之外，还必须阅读大量的东西，比如自己单位的历年总结，经典领导讲话、《中央办公厅通讯》《人民日报》之类。必须要有所积累，才能写出好东西。这几年，我曾经看到许多很能“写”的人，一到我们单位，就被我们领导“呛”死，主要就是因为功底不够。不是工作不熟，就是逻辑不清，自然不能过关。
　　写材料是个充满委屈的事业。那些权威处室的一些人，自己写不好材料，但却经常认为写材料不过如此。就是有些领导，也会充满误解。认为写材料的人，不过玩文字而已。但是你付出的，肯定要比其他处室的人多得多。别人的夜晚是属于家人的，属于朋友的，但你的夜晚是属于办公室的。即使如此，你还会经常遭到领导的骂詈。我就刚从办公室出来，也刚刚受到一顿莫名其妙的责骂。可我们又能怎么样呢。
　　这么多年来，我一直坚信：龙总要找到大海，鹰决要冲向天空。但这一过程是曲折的。我是一个生活在农村底层的人，一步步走到现在，所维系自己的，就是这一己信念。这不是偏执。有次在北京，有幸与一位部委的领导深谈。他说：“志向要高远，做人要低调。”这句话我牢牢记在心里。受点委屈又算什么呢？回首这些走过的路，有多少骂过你的人已经被抛在了身后？所以，一定要坚守。即使不胜利，我们总生活在一种向上的氛围中。就像里尔克那俗气而实用的诗句：有何胜利可言，挺住意味着一切！

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:39
标题: 在机关做事必须严谨
机关是个整体，运行机制在于其自上而下的指令传递。所以，在机关做事，领导的事，特别是“一把手”交代的事永远是第一位的。
　　在机关，无论我们身处哪个岗位，对自己所处的指令系统都应该有清醒的认识，哪些工作是“一把手”重视的，哪些工作是自己的直接领导要求的，哪些工作是自己组织和开展的，要区别清楚。为了实现这三者的一致，“大局意识”和“中心意识”是需要强化的。领导交办的事才是正事，是第一重要的事情。这样做，完全不是什么卑躬屈膝、溜须拍马，而是在明确机关特点前提下的一种积极的工作态度。
　　家有三件事，先拣急的做。在工作中，我们经常会同时碰到好几项工作，为避免自己陷入被动，就必须善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。这不但是工作排序的问题，而且涉及到精力、时间、财力等资源的调配和统筹。自己的事，别人的事，当然是先做自己的事；自己的事，领导安排的事，当然是先做领导交办的事。“头发胡子一把抓”，不但会暴露自己在工作方法上的缺陷，还可能导致更大的损失。
　　时刻对突发性、临时性的事保持积极态度。机关工作有一个特点，就是突发性的、临时性的工作，经常会打乱原有的工作部署。这些工作大都来自上级指示或者紧急情况，有些还鲜明地涉及到立场和责任。可能你把自己的日常工作放在那里三个月也不会出什么问题，但是，如果你在这样的工作面前反应迟钝或者态度消极，你可能损失惨重。突发性、临时性的工作在机关有着特殊的含义，你必须把它作为一个“天赐良机”。
　　在机关做事情，是必须有“宣传意识”的。宣传要讲求火候，具体情况具体分析。有些工作，具有探索性质，你必须把它完成之后，有了扎实的成效，才好宣传；有些工作，涉及发动群众，需要别人配合，你就要一边做，一边宣传鼓动，以形成有利于你开展工作的舆论氛围和支持体系；有些工作，涉及到集体福利或者内部建设，你就没必要把它说出去，以防止招来不必要的非议；有些工作，看上去就是表面文章，但必要的形式还要有，你只需表表态，而不必“认认真真地走一回过场”。
　　有勇气去改变那些可以改变的事，有肚量容忍那些无法改变的事，有智慧区分各种事的区别。人与环境的矛盾是永恒存在的，在机关尤其突出。很多时候、很多事情，凭着性格、凭着原则、凭着感情，你可能作出此种选择，但迫于环境压力，你必须表明彼种态度。这种斗争，不能是一味地退让和妥协。所以，你要有智慧区别对待不同的事情。
　　一般来说，人是难以和大环境、大政策抗衡的，有些事情、有些办法，只能是相对公平、合理的。但是，人是可以改善甚至创造小环境的。在面对一时难以改变的事情时，保持良好心态和稳定情绪是相当重要的。意气用事甚至破坏性的情绪，不但于事无补，而且容易失掉全局。
　　都说好的事不一定就真的是好事，都说坏的事肯定是坏事，有说好有说坏的事才是正常的。在机关，做任何事情都要有自己的态度和想法，不一定表达出来，但是，要储备好。在机关诸多事务上，都要有自己的观点，谨防浑浑噩噩地“随大流”，人云亦云。这些观点不一定是用来避俗争名的，也不一定以新奇为特征，但要有自己的角度，有超越一般人的深度。别人就事论事，你却能从系统的角度看待问题；别人只看到问题的两个层次，你却能看到问题的三个层次，这样就可以了。
　　人们看待问题，都受自身利益的左右，如果你能够克服掉自己的私利来考虑一些问题，你就可以高人一筹。在机关，做任何事情，都可能夹杂着非议，充满着不同意见，这是机关的常态，完全没有必要大惊小怪。要明白的是，几乎没有任何一件事，是在大家观点和态度完全一致的情况下展开的。如果有，那多半是有人“雪藏”了自己。这个时候，是值得警惕的。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:40
标题: 一个做到办公室主任兼科长朋友写的经验
做公务员头几年都会遇上这种困惑。2005年是我感觉最痛苦的一年，理想、现实纠缠，究竟取哪一头？是坚持不媚俗？还是适应环境？痛苦之后我选择了后者，同时调整好心态，洗去功利之心，尽自己最大能力做好工作，也不再计较得失。没有患得患失之心，反而因此从工作中收获到了满足感和成就感。
　　　　
　　　　因为在整整一年时间的思考过程中，我想明白了一个道理，那就是无欲则刚。机关工作虽然勾心斗角很厉害，但如果你没有真本事，又总是遇事想着怎么投机取巧，不仅心累，在左右权衡的过程中往往还会错失机会。那不如怀一颗平常心，先把自己做好。
　　　　
　　　　机会只会垂青于一部分投机份子，还会垂青一部分实干的人，实干比钻营要累，但积累下的经验和业绩是属于我们自己的，这个就是资本、是无形的财富。
　　　　
　　　　以前当新人时我也是比别人做得多，错得自然也多，还有很多的闲人在旁边等着挑错，那是很难受的。为此也闹了几年情绪，遇事就躲，但就这几年，我没有一点进步，业务能力没有因此提高，因为躲事领导对我还有看法。在我调整好之后，知道该我做的事情既然躲不过，牢骚发得再多事情最后还得做，那就不如怀着敬业之心尽自己努力做好工作，别人不愿意做的我去做，别人做不好的我能做好，而且毫无怨言。
　　　　
　　　　随着对工作越来越熟悉，出错的机会越来越少，处理问题能力越来越强，看事情的眼光和能力也在不断提高，在工作中也逐渐积聚起人脉（当然也都些实干的人），就这样从一个单纯做“苦活”的人慢慢转向为领导出谋划策的人。
成熟需要过程。对大多数公务员而言，三两年内很难真正锻炼成材，因为全局观念、危机处理意识、上下关系平衡必须依靠实践才能积累经验，这个没多少捷径可走，只有实干＋思考，并且逐渐培养出全局意识和危机应对能力。
　　　　
　　　　在多做事的过程当中，不要怕出错、更不要怕别人挑错，因为犯过一次错误之后下一次你就不会再出这种漏子。工作中还会接触到更多的人，比如我们设区市这一级的就要接触到省厅业务处室、县局的领导或具体办事人员。对上，你能按他们的要求做好，周围的人再怎么挑剔你、为难你，上面对你形成的好印象不会受多少影响，办得出色你还能进入省厅领导的视野；对下，尽自己能力协助县里做好工作，多出主意，县里的人对你形成的印象也不会差，这样通过工作能逐渐建立起工作友谊，并且彼此信任。
　　　　
　　　　人是讲感情的，省厅的处长们、县局的局长们因为对你形成了良好印象（要注意，他们不会受你的同事关系和谐不和谐的影响），机会成熟时，并不需要你自己要求，在适当的机会他们会在局座面前流露出对你的认同和欣赏，这个可以严重影响领导对你的印象分。至少我从中受益匪浅，因此深有体会。
　　　　
　　　　在我没有任何权利欲望怀着一颗平常心认真做事的几年中，我的职务一升再升，现在是办公室主任兼一个业务科室的科长，当年挑剔我的老资格们、故意为难我的科长们，已经很难动摇我在单位的骨干位置。局长、局副们要做什么决定或者推行有些难度的工作，一定会先征求我的意见，因为我在实践中积累的经验比其他科长们多，他们也没有我这么熟悉上上下下的关系，给领导提出的建议基本都会被采纳，甚至能够影响领导决策。对此，我没有娇骄之气，仍然和以前一样。
　　　　
　　　　工作中难免会得罪人，比如我们局的一个科长，过去我是他手下的科员，他从来没有教过我应该怎么去做事，出了差错也从来不承担责任都是一推给我，我没少为他背过黑锅。老局长退二线后，新任局长与他是昔日同窗，受他影响刚来时对我印象并不好，分派给我的都是苦活累活。因为我已调整好心态，抱怨也还得我干，那就不如微笑完成。那一年我几乎天天加班，保证工作都按要求及时完成，工作中出现的问题及时向领导汇报，汇报过程中都给局座提出可行的解决方案。而该科长因为心理不平衡，在需要科室协助时多不配合，这种做人上的“小”最终影响了他自己。第一年推荐后备干部推荐的是他，优秀党员评的他，同事替我抱不平，我一笑置之不予置评。领导的个人交情是个人交情，最终他还要看谁能帮他办事、谁能为他办成事。第二年，局面就不一样了，这个不再多说。

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:41
标题: 做好自己，笑到最后（谈如何对待机关里的“小人”）
单位同事之间的人际关系我反而考虑得很少，每天晚上睡觉前都还要想想明天有些什么工作要调度，有什么问题要怎么去解决，这倒不是我有多正直，而是多年来我的工作压力一直很大，实在是没有这个时间、精力去揣测谁谁背后说了我什么话、谁谁可能会升迁提拔对我会不会有影响。把自己从那些小圈子里的勾心斗角独立开之后，反而变得更简单更纯粹。
　　
　　每个单位都难免有一两个唯恐天下不乱的人，如果把心思都用在怎么和他们斗上，怎么去获得他们的好感，那就把自己等同于他们，你的境界也就只有这么高了。这么说可能未必能得到看我的贴的公务员们的认同，但我就是这么想的。要知道，“小人”只能影响一时，不能影响一世。如果我们自己不断在进步，不断在向前走，若干年后回头一看，他们还在原地塌步，还在固执于小圈子里的争斗，那又何必在意他们的看法？
　　
　　真正需要设防的不是那些成天挑刺的“刺头”，而是那些八面玲珑翻云覆雨的人。我刚参加工作时就深有体会，他们有和领导交谈时一两句话就把你功劳全部抹杀、杀人不见血的能耐。那你和他们斗么？你会为之苦恼，为之煞费苦心夜不能寐，痛苦的是你不是他们。痛苦之后，你要么被他们同化，要么仍然痛苦。即使被同化，你的修炼也还不够，也还会继续成为牺牲品。怎么办？不亲近，不得罪，做好自己。
　　
　　铁打的营盘流水的兵，领导会调整，人事会变换，他们会老去，时间是最好的检验，把自己做好了，笑到最后的会是谁？

作者: 村广播站 时间: 2008-10-31 10:41
标题: 上MPA（公共管理硕士）的三大好处
1、拿个学位。虽然不如研究生学历，可毕竟也是个国家承认的证书。对于许多不太清楚的人来说，研究生和硕士的分量是一样的。听说国家相关部门正在对这个事情调研，也许学位也能上我们自己的档案栏了。
　　2、学点知识。毕竟能够有机会和高校的许多专家、教授进行交流，听取他们的研究成果，对自己的学识会有很大提高。特别是最后些毕业论坛阶段，通过对一个专题的深入研究，在导师的指导下搜集、查阅大量资料，并结合自己的工作实践继续研究，是可以学到知识的。
　　3、交些朋友。这也许是上MPA最大的收获了。学位目前没有大用处，知识必经不能直接应用到实践，但是能够和那么多优秀的公务员（有许多都已经是有一定职务的领导）成为同学，进而通过三年的学习成为朋友，不管是多交流必有提高，还是对以后自身发展，都是有益处的，这有些类似于企业老总念MBA。

作者: 高天流云 时间: 2008-10-31 10:43

作者: 迎风大唱 时间: 2008-10-31 10:57
哈哈，这么多建议啊，那要好好看了

作者: 宇轩 时间: 2008-11-5 22:14
路过顶哈

作者: 威武画眉 时间: 2009-3-11 10:17
精辟！

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